Anglizismen sind längst fester Bestandteil der deutschen Sprache - obwohl sie mitunter sperrig sind und unverständlich oder doch zumindest unscharf. Ein Beispiel ist das "Compliance Management" - ein Modebegriff in den Führungsetagen. Abseits davon herrscht bestenfalls eine vage Idee, worum es sich dabei konkret handelt. Sicherlich: Es geht irgendwie um Ethik, um Verhaltensregeln und die Einhaltung von Vorschriften und Gesetzen - welche konkret, erschließt sich aber nicht.
Dabei ist der Grundgedanke von Compliance eigentlich, das Leben zu vereinfachen, indem schädliches, oft durch schlichte Unkenntnis verursachtes Handeln nebst den resultierenden Problemen durch klare Vorgaben im Vorfeld verhindert wird. In der Howoge wurde dazu ein Dialog initiiert, der durch Workshops begleitet wurde, in denen Teilnehmer aus allen Handlungsebenen - ob höheres oder mittleres Management, Sachbearbeiter aus der Wohnungsverwaltung, IT-Profis oder Hausmeister - vertreten waren. Hintergrund der Workshops war: Das Unternehmen wollte für alle Mitarbeiter mehr Gewissheit im Umgang mit den relevanten Themenfeldern und das auch von Externen bestätigen lassen. Dafür hat sich die Wohnungsbaugesellschaft an die Initiative Corporate Governance (ICG) gewandt, um sich zertifizieren zu lassen.
ICG-Zertifizierung
Grundgedanke der ICG ist, dass Compliance um das Wertemanagement ergänzt wird. Pflicht waren die Workshops nicht, aber hilfreich - um die abstrakten Begriffe gemeinsam zu konkretisieren. Grundlage dafür waren vier zentrale Werte, die die ICG bei ihrer Zertifizierung abprüft:
-> Erstens Integrität, also Rechtstreue - aber auch Fairness zwischen Mitarbeitern, Kunden, Geschäftspartnern und Eigentümern.
-> Zweitens Transparenz. Mögliche Konflikte zwischen eigenen Interessen und denen Anderer sowie zwischen persönlichen Interessen und jenen des Unternehmens sollen offengelegt werden.
-> Drittens: Vertraulichkeit. Sie muss gewährleistet sein in Bezug auf sensible und private Informationen. Gerade bei Wohnungsunternehmen spielen private Information beispielsweise mit Blick auf die Mietzahlungen eine wichtige Rolle.
-> Viertens: Professionalität - im Sinne einer Orientierung an den jeweils geltenden Standards.
Workshops als Spiegel
Diese Werte wurden in den Workshops am praktizierten Vorgehen gespiegelt. Welche Aspekte sind in den Regularien des Unternehmens wie Leitbild und Servicestandards abgebildet - und wie sehr werden sie auch tatsächlich im Alltag gelebt? Wie ist beispielsweise in den Kundenzentren mit Anfragen zu Mietverhältnissen umzugehen? Wann dürfen oder müssen solche Informationen herausgegeben werden, wann nicht? Wie soll mit Anfragen der Polizei umgegangen werden? Gibt es einen Verhaltenskodex für Krisenfälle? Ist allen Mitarbeitern bekannt, dass es eine externe Ombudsfrau als Vertrauensperson und Ansprechpartnerin für sensible Themen rund um Wirtschaftskriminalität und Korruption gibt? Gibt es eine Geschenke-Richtlinie? Ist es klar, dass für Mitarbeiter, die zugleich Mieter von Howoge-Wohnungen sind, die gleichen Rechte und Pflichten gelten wie für jeden anderen Mieter auch? Liegen IT-Anweisungen vor, beispielsweise wann ein Computer zu sperren ist?
Über allem stand die Frage, ob sich die Werte der ICG im unternehmerischen Leitbild der Howoge wiederfinden. Die kurze Auflistung deutet es bereits an: Die Themen sind umfassend, umfangreich und entsprechend zeitaufwendig. Sechs ganztägige Workshops haben stattgefunden, rund 120 Mitarbeiter nahmen teil. Jeder Bereich des Unternehmens war vertreten, auch Auszubildende. Die Geschäftsführung hat sich zu jedem Workshop Anwesenheitspflicht auferlegt. Der Auditor hat an einer Veranstaltung teilgenommen.
Vergleichsweise schnell wurde deutlich: Es geht darum, gemeinsam und zum Nutzen aller mehr Klarheit in ein wichtiges Themenfeld zu bringen. Das Feedback war durchweg positiv - das Wir-Gefühl wurde gestärkt und ein Dialog ins Rollen gebracht. Bei der Klärung der Begriffe musste im Übrigen das Rad nicht neu erfunden werden. Viele Punkte, die im Workshop diskutiert oder vom Auditor in zusätzlichen Gesprächen sowie im Dokumentenstudium thematisiert wurden, sind im Unternehmen längst gelebte Realität.
Teilweise jedoch sind Klarstellungen erforderlich, an die ohne die Sicht von außen niemand gedacht hätte. Die Geschenke-Richtlinie beispielsweise behandelte bislang - wenig überraschend, wie mit Geschenken umzugehen ist, die Mitarbeitern angeboten werden. Abgesehen von Präsenten bis zu einem Wert von 30 Euro sind danach Geschenke untersagt. Es fehlte aber der Punkt, wie der Fall zu behandeln ist, Dritten Geschenke zu machen. Es war selbstverständlich, dass hier die gleichen Regeln gelten wie beim Annehmen von Geschenken: Um irgendwie gearteten Einfluss zu nehmen, sind Geschenke ein Tabu. Deutlichkeit und Prägnanz in der Aussage stärken die Handlungssicherheit.
In einem nächsten Schritt wird auch das Leitbild präzisiert. Nicht inhaltlich - die Howoge wird weiterhin als Garant für marktgerechtes, bezahlbares Wohnen gesehen, als Unternehmen, das unter nachhaltigen Gesichtspunkten agiert und gleichzeitig ökonomisch leistungsfähig ist. Zukünftig sollen sich aber die vier Grundwerte der ICG als Begriffe im Leitbild wiederfinden, um hier für mehr festgeschriebene Klarheit und Verbindlichkeit zu sorgen.
Mitarbeiter als Multiplikatoren nach innen
Die Mitarbeiter, die an den Workshops teilgenommen haben, geben die Erkenntnisse in ihren Bereichsbesprechungen an die übrigen der rund 600 Howoge-Beschäftigten weiter. Dass dies tatsächlich geschieht, wurde und wird proto kolliert. Das hat nichts mit mangelndem Vertrauen zu tun, sondern ist einer simplen Tatsache geschuldet: Der Auditor kann Sachverhalte leichter prüfen, wenn sie dokumentiert sind.
Im Rahmen seiner Arbeit hatte der Auditor Unmengen an Dokumente verlangt, zunächst lagen ihm etwa 60 Dokumente vor, am Ende waren es mehr als doppelt so viele. Das ICG-Zertifikat liegt mittlerweile vor, es ist allerdings wie in jedem Fall zunächst befristet auf zwölf Monate. Dann erfolgt ein zweites Audit mit anschließender Ausstellung für drei Jahre. Die Howoge ist im Übrigen die erste Wohnungsbaugesellschaft, die ICG-zertifiziert wurde.
Zugleich wurde die Prüfung nach IDW-Standard (Institut der Wirtschaftsprüfer) durchgeführt, ein Standard, der womöglich noch bekannter sein dürfte als jener der ICG. In Fachkreisen wird über das Für und Wider diskutiert, denn beide Ansätze sind unterschiedlich, dies erschwert die Zertifizierung nach beiden Standards. In jedem Fall gilt: Die Themen Werte und Compliance sind wichtig, und sie sind förderlich, sofern sie konkret handhabbar werden. Hierin liegen Herausforderung und Nutzen zugleich.