Fusionen im Bankensektor sind organisatorisch planbar - doch die wahre Herausforderung liegt in der kulturellen Integration. Die Autoren zeigen in einer detaillierten Fallstudie zur Sparkasse Celle-Gifhorn-Wolfsburg, wie komplex und vielschichtig dieser Prozess ist. Besonders das Fehlen einer Leitkultur, die pandemiebedingte Distanz sowie skalierungsbedingte Strukturprobleme erschwerten das Zusammenwachsen. Ein bewusst anders angelegter Leitbildprozess diente dabei nicht nur als identitätsstiftendes Werkzeug, sondern als strategischer Diskursanstoß. Statt wohlklingender Phrasen rückten reale Schmerzpunkte wie Führungsspannen und Kommunikationskultur in den Mittelpunkt. Entscheidend war nicht das fertige Leitbild, sondern die intensive Auseinandersetzung im Prozess. Die Organisation profitierte von ehrlicher Selbstreflexion, externer Moderation und dem klaren Ziel, kulturell kein Fusionshaus mehr zu sein, sondern ein neues, gemeinsames. (Red.)

Technologischer Wandel, wachsender Wettbewerbsdruck und ein sich zuspitzender Fachkräftemangel zwingen Banken und Versicherungen zum Umdenken. Digitale Innovationen - insbesondere KI - und gezielte Kooperationen mit Start-ups gewinnen an strategischer Bedeutung. Der Text zeigt auf, wie Corporate Venturing, Venture Clienting und strategische VC-Beteiligungen dabei helfen können, Innovationskraft extern zu sichern und marktfähige Lösungen schnell ins Kerngeschäft zu integrieren. Praxisbeispiele belegen, wie Institute über Kooperationen digitale Tools einführen, ESG-Angebote erweitern oder Finanzierungslösungen in neue Ökosysteme einbetten. Entscheidend ist dabei nicht die Anzahl an Initiativen, sondern ihre gezielte Umsetzung mit klarem strategischem Fokus. So entstehen laut den Autoren zukunftsweisende Partnerschaften, die Effizienz steigern, neue Geschäftsfelder erschließen und die eigene Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig stärken. (Red.)