Im Zeitalter des Niedrigzins-Regimes und den dadurch erodierenden Erträgen der Kreditinstitute, aber auch der zunehmenden digitalen Rationalisierung, ist auch der Personalabbau ein zunehmend wichtiges Thema für Banken. Doch gleichzeitig wird in Zukunftsbereichen der Bank dringend hochqualifiziertes Personal gesucht. Diesen Spagat hinzubekommen ist nicht leicht. Die aus der HSH Nordbank hervorgegangene HCOB hat diesen recht erfolgreich hinbekommen. Die Autorin ist Personalleiterin der HCOB und legt dar, wie dieser Balanceakt gelingen kann. Klare Kommunikation - sowohl gegenüber betroffenen Mitarbeitern als auch bleibenden - , motivierte Führungskräfte und ein involvierter Betriebsrat sind die Basis, um einen Stellenabbau sozial verträglich und effizient durchzuführen. Gleichzeitig sollte das Employer Branding geschärft werden, um die Arbeitgebermarke weiterzuentwickeln. Das kann beispielsweise durch den Ausbau moderner Rekrutierungskanäle geschehen. (Red.)

Zur Fusion im Jahr 2007 startete die Hamburger Volksbank (hervorgegangen aus der Hamburger Bank und der Volksbank Hamburg) eine Zusammenarbeit mit einem externen Institut, das die Mitarbeiter durch psychologische Beratung fit für den Wandel in dem Kreditinstitut machen sollte. Laut Autoren ist dadurch eine bis jetzt andauernde Kooperation entstanden, da sich Kreditinstitute mittlerweile in einem steten Wandel befinden und von vielen Seiten unter Druck stehen. Vor allem die Transformation hin zur agilen Organisationsstruktur und zur Digitalisierung kann einige Mitarbeiter überfordern oder zumindest verunsichern. Veränderungszyklen werden immer kürzer, die Anforderungen an Mitarbeiter immer höher. Verunsicherte Mitarbeiter bringen jedoch nicht die Leistung, die sie könnten. Somit kann eine externe Beratung nach Meinung der Autoren vor allem in solch disruptiven Zeiten zur Effizienzsteigerung in einem Kreditinstitut beitragen. (Red.)

Nach dem neuen Geschäftsgeheimnisgesetz (GeschGehG) kommen Änderungen auf die Unternehmensführungen zu. Ziel des neuen Gesetzes ist es, das Know-how der innovativen Unternehmen zu schützen. Eine Ausnahme für Geheimnisverletzungen bilden jedoch Whistleblower, wenn diese damit das öffentliche Interesse schützen. Um die zivilrechtlichen Ansprüche aus Geheimnisverletzungen auch nutzen zu können, reicht nun ein subjektiver Geheimhaltungswille nicht mehr aus. Vielmehr müssen Unternehmen jetzt angemessene Schutzmaßnahmen treffen. Dazu gehört unter anderem eine Erfassung und Kategorisierung der geheimen Informationen. Am Ende des Artikels empfiehlt der Autor einige Maßnahmen, die insbesondere geschäftsführende Organe von Kreditinstituten bei der Vertragsgestaltung mit Mitarbeitern ergreifen sollten, um Geschäftsgeheimnisse nach der neuen Gesetzgebung angemessen zu schützen. (Red.)