Österreichs Finanzmarktaufsicht FMA führt einen Innovation Hub, die Kontaktstelle Fintech. Das Angebot an innovative Finanzdienstleister wird seit September 2020 durch eine Regulatory Sandbox ergänzt. Wie sieht Aufsichtsarbeit in dieser Form aus und wie fügt sie sich ins reguläre Aufsichtsrecht ein? Diese Fragen beantworten die Autoren im Beitrag. Der Auftrag dieser Institution sei, Innovationen zu fördern und den Standort Österreich zu stärken. Ettl/Müller weisen jedoch darauf hin, dass die Aufsicht dabei technologisch und wirtschaftlich neutral bleiben sollte. Es sei auch darauf zu achten, dass für gleiche Geschäftsmodelle auch gleiche Regeln gelten. Die Sandbox-Phase ist demnach auf zwei Jahre befristet und soll den Fintechs auch die Entscheidung ermöglichen, selbst eine Konzession anzustreben oder dafür Kooperationen einzugehen, da gerade junge Unternehmen oft überfordert sind mit der komplexen Regulatorik. Die Autoren rufen schließlich dazu auf, dass die behördliche Vernetzung innerhalb der EU selbstverständlicher werden muss. (Red.)

Die Covid-19-Krise stellt die Gesellschaft, Politik und Wirtschaft vor neue Herausforderungen. Vonseiten der Politik mussten schnell Lockdown-Maßnahmen verhängt werden, um die Ausbreitung des Corona-Virus beherrschbar machen zu können. Die daraus resultierenden Produktionsstillegungen sowie Filialschließungen stellen für viele Unternehmen eine existenzielle Bedrohung dar. Hierauf reagieren die Finanzinstitute mit einer deutlichen Ausweitung ihrer Kreditvergabe an Unternehmen. Die plötzlich veränderten Rahmenbedingungen sowie Kundenbedürfnisse erfordern allerdings auch eine gewisse Anpassungsfähigkeit von den Instituten. Digitale Angebote, persönliche Ansprechpartner und ein proaktives Krisenmanagement der Banken seien bei der Unterstützung der Unternehmen essenziell, da diese nur ungern um Hilfe bitten würden, so der Autor. Seiner Ansicht nach führe dieses Vorgehen aber zu einem vermehrten Vertrauen gegenüber etablierten Regionalbanken. (Red.)

Der österreichische Volksbanken-Verbund wurde im Jahr 2013 aus damals 40 Instituten zu nunmehr acht Volksbanken und einem Spezialinstitut fusioniert. Davon werden allerdings nur drei klassisch genossenschaftlich geführt, die übrigen Institute sind laut Autor genossenschaftliche Aktiengesellschaften. Zentrale Organisation des Verbunds ist dabei die Volksbank Wien, die laut Fleischmann auch das größte Institut im Verbund ist. Ungewöhnlich sind die umfangreichen Kontroll- und Steuerungsrechte, mit denen die Volksbank Wien ausgestattet ist. Sie darf den anderen Banken nicht nur generelle, sondern auch individuelle Weisungen erteilen. Darin sieht Fleischmann ein besonderes Vertrauen nach außen und innen begründet. Ein weiterer wichtiger Teil der Reorganisation war die Fokussierung auf den Heimatmarkt, alle Beteiligungen im Ausland wurden verkauft. Neben der Hausbank-Strategie spiele auch das "Hausbanking" genannte digitale Banking eine zunehmend wichtige Rolle. (Red.)