Künstliche Intelligenz, Digitalisierung und regulatorische Anforderungen verändern die Finanzwelt tiefgreifend - insbesondere für Marktführer wie die Sparkassen-Finanzgruppe. Die DSV-Gruppe, seit 90 Jahren verlässlicher Partner der Sparkassen, positioniert sich als Innovationstreiber, Partnermanager und Lösungsanbieter. Mit spezialisierten Einheiten wie S-Communication Services, S-Management Services und S-Payment begleitet sie Institute bei der digitalen Transformation. Der Einsatz von KI - von Chatbots über Business-Analytics bis zu KI-Avataren - zeigt das große Potenzial intelligenter Technologien. Gleichzeitig stärkt die DSV-Gruppe strategisch wichtige Geschäftsfelder wie den Immobilien- und Paymentmarkt, unter anderem durch Tools zur Modernisierungsfinanzierung, innovative Bezahlverfahren und E-Government-Lösungen. Die neue Holdingstruktur und ein zukunftsorientierter Campus in Stuttgart unterstreichen den Anspruch, Sparkassen auch langfristig als wettbewerbsfähige, kundennahe Finanzdienstleister zu unterstützen. (Red.)

Überambitioniert und Detailversessen. Widersprüchlich und formalistisch. Und schlicht zu viel. CRR, CRD, IRRBB, CSRBB, CSRD, ICAAP, ITS, RTS, GRA, SREP... an dieser willkürlichen und unvollständigen Aufzählung wird ersichtlich, wie viele neue Regeln sich Standardsetzer und Regulatoren in den vergangenen Jahren ausgedacht haben. Das kritisiert der Autor dieses Beitrags ausdrücklich und spricht von 17 Jahren einseitiger Dauerregulierung. Er fordert ein Regulierungsmoratorium und eine kritische, ergebnisoffene Bestandsaufnahme der aktuellen Regulierung, gerade in dem für die Finanzierung der Modernisierung und des Wachstums sowie der nachhaltigen Transformation der Wirtschaft so zentralen Bankensektor. Denn an dessen dominanter Rolle in Europa werde sich trotz aller Bemühungen, Finanzierungsquellen zu diversifizieren und insbesondere den Kapitalmarkt stärker in Anspruch zu nehmen, mittelfristig nichts ändern. Stattdessen halten die eurpäischen Regulatoren aber an einer stringenten Umsetzung der Basel-III-Vorschriften fest, während es in vielen anderen Ländern zu einer Verschiebung kommt. Stattdessen erhöhen makroprudenzielle Puffer und die Taxonomie die Eigenkapitalanforderungen weiter und schränken damit Handlungsspielräume der Kreditwirtschaft ein. Bekenntnisse für eine Überarbeitung des Regulierungsrahmens und mehr Proportionalität gibt es viele - nur müssen den Worten aus Sicht der Kreditwirtschaft allmählich Taten folgen. (Red.)

Der Digital Operational Resilience Act (DORA) verlangt nicht nur ein stringentes Drittparteienrisikomanagement, sondern hebt insbesondere die Anforderungen an IT-Dienstleister, Vertragsgestaltung, Governance und Überwachung auf ein neues Level. Für Banken bedeutet das: Doppelregulierung, neue Informationsregister, tiefgreifende Prozessanpassungen und deutliche Kapazitätssteigerungen - vor allem bei kritischen IKT-Drittdienstleistungen. Auch die BaFin und die Europäische Zentralbank nehmen 2025 verstärkt das Drittparteienrisiko in den Fokus - inklusive Meldepflichten und Governance-Anforderungen für Institute jeder Größenordnung. Die Umsetzung ist komplex, aber unverzichtbar. Warum sich gerade jetzt ein klarer Abarbeitungsplan, strategische Priorisierung und der Aufbau schlanker digitaler Steuerungslösungen auszahlen, zeigt der Beitrag im Detail. (Red.)

Der die Welt derzeit durchschüttelnde US-Präsident Donald Trump will beschlagnahmte Kryptoassets in eine nationale Reserve überführen und strebt gleichzeitig Deregulierung an. Die US-Regulierung wird so zum internationalen Referenzpunkt - auch für Europa. Großprojekte wie Libra/Diem zeigen, wie wichtig klare Regeln für systemrelevante Stablecoins sind. Zentralbanken weltweit reagieren mit eigenen digitalen Währungen (CBDCs), stehen aber vor Zielkonflikten: Innovation ermöglichen, ohne das Bankensystem zu destabilisieren. Für Banken gilt: Das Thema Kryptoregulierung ist strategisch - geopolitisch, makroökonomisch und technologisch. Aus Regulierungssicht kommt es laut Jörn Quitzau darauf an, im Sinne des Anlegerschutzes die Transparenz des Marktes zu erhöhen und Ansteckungsgefahren zwischen dem Krypto-Sektor und dem herkömmlichen Finanzsystem zu reduzieren. (Red.)