Aufsätze

Ein Thema nimmt in der Diskussion einen zunehmenden großen Raum ein, nicht nur, aber auch bei den Banken: der immer größer werdende Personalmangel. Ein Thema, mit dem sich auch der Genossenschaftsverband - Verband der Regionen befasst hat. Der vorliegende Beitrag basiert auf einer Umfrage des Verbandes unter Bankvorständen. Mit 48 Prozent hat ein großer Anteil der Befragten eingeräumt, dass der Fachkräftemangel bereits einen sehr hohen Einfluss auf die Unternehmenspolitik habe. Auf die gleiche Frage antworteten noch Anfang 2021 nur 14 Prozent auf die gleiche Weise. Das verdeutlicht, welch dynamische Entwicklung das Thema in den letzten Jahren genommen hat. Die Autoren fordern, dass die Institute ihre Attraktivität als Arbeitgeber steigern und kommen zu dem Schluss, dass es eine weitere Professionalisierung der strategischen Personalplanung brauche. (Red.)

Die Bankenbefragung 2023 des Genossenschaftsverbandes kommt zum Ergebnis, dass aus Sicht der Primärbanken den größten Impact auf die Unternehmenspolitik die Zinswende hat, eng gefolgt von Fachkräftemangel oder generell Personalbedarf. Auf Rang drei liegt die Regulatorik oder aufsichtsrechtliche Anforderungen. In dem vorliegenden Beitrag nehmen zwei Vorstandvorsitzende von Primärbanken ganz unterschiedlicher Größe (zum einen 18 Milliarden Euro Bilanzsumme bei der Berliner Volksbank und zum anderen 1,8 Milliarden Euro bei der Rheingauer Volksbank) und in ganz unterschiedlichen Regionen Stellung, wie sie die Thematik erleben, welche Lösungswege sie sehen, und in ihren jeweiligen Instituten eingeschlagen haben oder planen einzuschlagen. Trotz der Unterschiedlichkeit arbeiten beide Institute regelmäßig zusammen in den Segmenten Immobilienfinanzierung, Kredite und auch im Bereich Financial Technology (FinTech) über VR Venture Capital bei der Unterstützung innovativer Vorhaben. (Red.)

Leonhard Zintl ist Vorstandsvorsitzender einer Volksbank in einem vermeintlich strukturschwachen Gebiet. Im Prognos Zukunftsatlas lande die kleine Stadt weit hinten. Dennoch ist sein Institut dort erfolgreich, was er mit den relativen Zahlen zur Bilanzsumme und zum Jahresergebnis eindrucksvoll untermauert. Sowohl Aktiv-als auch Passivgeschäft seien zuletzt gewachsen. Entgegen dem allgemeinen Trend bei den Genossenschaftsbanken konnte die Volksbank Mittweida wohl auch die Zahl der Mitglieder steigern. Als Schlüssel zum Erfolg sieht er das genossenschaftliche "Wir". Teil davon sei auch die Vernetzung als zentraler Baustein des Erfolgskonzepts. Er gibt im vorliegenden Beitrag dann auch eine Auswahl an Beispielen, wo das Institut erfolgreiche Vernetzung betreibt. Schließlich zeigt er sich überzeugt, dass die genossenschaftliche Idee die beste Basis sei für einen nachhaltigen Erfolg, der in den Regionen verankert ist und diese zum Wohle aller voranbringt. (Red.)