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Archivdaten15.10.2014

Leitartikel

Offen für Best Practice

Für das spontane Zusammenrücken von Menschen beziehungsweise die Stärkung des Zusammenhalts von bestehenden Interessengemeinschaften oder Geschäftspartnerschaften gibt es höchst unterschiedliche Motive. Ein klassischer Fall ist die Bedrohung von außen. Im Verlauf der Weltgeschichte hat sie Völker oder Volksgruppen zusammengeschweißt und dabei je nach Situation eine Wagenburgmentalität oder auch Rückhalt für offensive Gegenreaktionen erzeugt. Auf der anderen Seite des Spektrums findet man Solidarisierung aus einer Position der Stärke heraus. Man will zu den Gewinnern gehören. Spontane Verbrüderungsszenen dieser Art hat man hierzulande im Frühsommer bei der Fußballweltmeisterschaft erlebt. Überträgt man dieses Muster auf die deutsche …

Archivdaten15.10.2014

Gespräch des Tages

Kreditgenossenschaften I - Endlich geschafft! - oder?

Wenn in der Kreditwirtschaft wirklich bedeutende strategische Weichenstellungen zur Entscheidung gestellt werden, gibt es normalerweise eine öffentliche Presseerklärung. Bei börsennotierten Firmen gehört das zu den Usancen guter Unternehmensführung, in vielen anderen Rechtsformen zählt es zu den geübten und gerne genutzten Standards der Öffentlichkeitsarbeit. Mit Blick auf die genossenschaftliche Bankengruppe ist die Empfehlung beider Aufsichtsräte der großen Rechenzentren Fiducia und GAD, einer Fusion zuzustimmen, sicher solch ein Fall von großem öffentlichen Interesse. Angesichts der zähen Vorgeschichte für diese in der zweiten Oktoberwoche 2014 bekanntgewordene Beschlusslage der beiden Kontrollgremien wäre es aber zumindest …

Archivdaten15.10.2014

Aufsätze

Strategische Akzentverschiebung der WL Bank

Die WL Bank hat 2010 eine strategische Neuorientierung vorgenommen, um ihr Geschäftsmodell an die durch die Finanzkrise ausgelösten Veränderungen anzupassen. Es ging dabei nicht um radikale Einschnitte, sondern um genau bemessene Akzentverschiebungen in der Gewichtung der einzelnen Geschäftsfelder. Angestrebt war, die definierten Zielmarken im Jahr 2019 zu erreichen. Doch das eigene Veränderungstempo ist höher als erwartet. Nach derzeitigem Stand werden die meisten Positionen im Zielbild bereits 2016 erreicht sein. Deshalb wurde eine erneute Adjustierung des Zielbildes vorgenommen (Abbildung 1).

Anpassung der Bilanzstruktur

Nachdem der größte und möglicherweise auch schwierigste Teil der Strecke zurückgelegt ist, …

Archivdaten15.10.2014

Vermerkt

Zentralbanken: Carl-Menger-Preis

Am 9. September 2014 ist im Rahmen der Jahrestagung des Vereins für Socialpolitik erstmalig der Carl-Menger-Preis für Wirtschaftswissenschaften verliehen worden. Als erste Preisträgerin erhielt Hélène Rey, Ökonomieprofessorin an der London Business School, die Auszeichnung. Der Preis wird gemeinsam von der Deutschen Bundesbank, der Oesterreichischen Nationalbank und der Schweizerischen Nationalbank für hervorragende Forschung in den Bereichen der monetären und internationalen Makroökonomik gestiftet und alle zwei Jahre verliehen. Er ist mit einem Preisgeld von 20 000 Euro ausgestattet.

Bei der Preisübergabe wurde die Forschung der Preisträgerin auf dem Gebiet der internationalen Makroökonomie mit Bezug zur Geldpolitik und zu …

Archivdaten15.10.2014

Gespräch des Tages

Regulierung - Übergangsfristen gefordert

Jonathan Hill ist dieser Tage nach zwei Anhörungen vom EU-Parlament in seiner neuen Funktion als EU-Kommissar bestätigt worden. Er wird künftig für das Ressort "Financial Stability, Financial Services and Capital Markets Union" zuständig sein, dem der die Finanzmärkte betreffende Teil des alten Ressorts Binnenmarkt zugeschlagen wurde und in dem auch die Bankenaufsicht verortet ist. Über die Einstellung von Hill zum Thema Finanzmarktregulierung ist wegen seiner Herkunft aus Großbritannien viel spekuliert worden. Aus Sicht der Unternehmen bleibt trotz gewisser Bedenken der kleineren regionalen Banken nach seiner Bestätigung zunächst die Hoffnung, dass er der Finanzbranche insgesamt eher wohlgesonnen gegenübersteht. Die Sorge aber, dass …

Archivdaten15.10.2014

Bilanzen

R+V Versicherung

Die R+V Versicherung als zentrale Assekuranz des genossenschaftlichen Finanzverbundes verfügt über rund acht Millionen Kunden und 23 Millionen Versicherungsverträge. Als nicht-börsennotiertes Unternehmen verzichtet sie traditionell auf eine unterjährige Berichterstattung. Es finden sich aber im Halbjahresfinanzbericht der Mutter DZ Bank Zahlen zum Segment Versicherung, die die Geschäftstätigkeit der R+V in der ersten Jahreshälfte 2014 abbilden. Das Ergebnis aus dem Versicherungsgeschäft der DZ-Bank-Gruppe beinhaltet die verdienten Beiträge aus dem Versicherungsgeschäft, das Ergebnis aus Kapitalanlagen und sonstige Ergebnis der Versicherungsunternehmen, die Versicherungsleistungen sowie die Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb. Es …

Archivdaten15.10.2014

Aufsätze

Die Privatbank vor Ort - eigene Leistungsmarke oder Kooperation?

Seit dem Jahr 2010 steht der Cubanit-farbene Schriftzug der DZ Privatbank in der Partnerübersicht der genossenschaftlichen Finanzgruppe direkt unter den in blauen Lettern gesetzten Volksbanken Raiffeisenbanken. Das ist ein Bild, das die strategische Ausrichtung der Bank, die seit den siebziger Jahren an den Finanzplätzen in Luxemburg und Zürich weitreichende Kompetenzen in der Vermögensverwaltung und der Kreditvergabe in allen Währungen aufgebaut hat, sehr gut beschreibt. Sie will ganz nah an die Primärinstitute in Deutschland rücken, die subsidiäre Unterstützung vor Ort stärker leben, die Marktanteile insbesondere im Private Banking gemeinsam mit den Volksbanken und Raiffeisenbanken deutlich ausbauen und als Kompetenzzentrum mehr als …

Archivdaten15.10.2014

Aufsätze

Kostenvorteile und Prozesseffizienz im nicht-strategischen Geschäftsfeld der Problemkreditbearbeitung

Nach einer Welle von Problemkrediten, die ihren Scheitelpunkt in etwa in der Mitte der 2000er Jahre hatte, ist deren Bearbeitung etwas aus dem Blickfeld vieler Kreditinstitute geraten. Vielfach hört man von den Verantwortlichen, dass es im eigenen Hause nur noch wenige solche Engagements gäbe und man deren Bearbeitung "im Griff" habe. In der Tat haben viele Kreditinstitute in den vergangenen Jahren Prozesse und Personal für Sub- and Non-Performing Loans installiert. Ein Grund für diese "Make"-Entscheidung könnte die nicht unerhebliche Zahl von Fusionen gerade bei Sparkassen und Volksbanken sein, die zu größeren Einheiten führt und damit auch im Bereich der Problemkreditbearbeitung die Vermutung von "economies of scale" nahe legt.

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Archivdaten15.10.2014

Interview

Redaktionsgespräch mit Wolfgang Altmüller - "Loyalität und Kundentreue existieren noch"

Sie haben eine große Zahl an Mandaten im Verband des genossenschaftlichen Finanzverbundes. Empfinden Sie die damit verbundene (auch terminliche) Einbindung eher als Belastung oder profitieren Sie davon bei Ihrer Tätigkeit in der Bank vor Ort?

Wenn Sie als Vorstand eine Bank führen, dann ist es essenziell, einen Überblick über das regulatorische Umfeld des Institutes und den Markt zu behalten. Mein Engagement sowohl im regionalen Verband als auch im BVR hilft mir dabei, ständig auf dem Laufenden zu bleiben. Hier erhalten Sie bei Vorträgen und Diskussionen sehr konzentrierte Informationen zu den aktuellen Themen. Für die Tätigkeit in der Bank bringt das einen unschätzbaren Vorteil. Der Blick über den Tellerrand hinaus ist sehr …

Archivdaten15.10.2014

Aufsätze

Die zivil- und strafrechtliche Haftung der Aufsichts- und Verwaltungsräte von Kreditinstituten

Seit der Bankenkrise hat sich die Wahrnehmung des Bürgers und der Politik in Bezug auf die Kreditinstitute und ihre Organe sukzessive verändert. Im Fokus standen zunächst die Vorstände, deren Fehlleistungen in eklatantem Missverhältnis zu Gehältern und Boni standen, verbunden mit unangemessenem Auftreten in der Öffentlichkeit. Die Zeiten zu denen man im Gerichtssaal noch ungestraft das "Victory-Zeichen" zeigen konnte, sind endgültig vorbei. Bei der Commerzbank, die sich die Bezeichnung als "Schmuddelkind der Bankenbranche" gefallen lassen muss,1) und die auch mit Steuergeldern am Leben erhalten wird, wurden die Vorstandsbezüge drastisch gedeckelt. Compliance - Regeln folgten.

Blick auf die Aufsichtsräte

Dann stellte …

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