Wie Genossenschaftsbanken ihr Firmenkundengeschäft neu denken müssen
Matthias Sattler/Dominik Nittner
Matthias Sattler (links), Dominik Nittner (rechts)
Fotos: beide Horn & Company
Digitale Wettbewerber, Margendruck und wachsende Regulierung stellen Genossenschaftsbanken vor tiefgreifende Herausforderungen. Nähe und Vertrauen allein reichen nicht mehr aus, um im Firmenkundengeschäft zu bestehen. Gefordert ist ein strategischer Brückenschlag zwischen traditionellen Stärken und den Erwartungen moderner Unternehmer: digitale Schnittstellen, schnelle Kreditprozesse, spezialisierte Beratung und klare Segmentierung. Wer Prozesse professionalisiert, Daten …
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