Eine Bemerkung vorab: Der größte Teil betriebswirtschaftlicher Literatur zum Thema Controlling ist für die Anwendung in mittelständischen Unternehmen ungeeignet; aufbauend auf mathematischen, statistischen Darstellungen von Analysen und Prognosen werden überwiegend Erfassungs- und Lösungsansätze für Großbetriebe entwickelt. Für die mittelständische Wirtschaft standen bislang nur wenige Schriften zur Verfügung.
Aufbau anhand eines fiktiven Fallbeispiels
Littkemann beschreitet mit dem von ihm begründeten Werk einen völlig neuen Weg: Es ist einerseits die in sich geschlossene vollständige Darstellung des Unternehmenscontrollings mit einer informativen, aber stringenten Einführung in die Thematik (Teil I), der Darstellung des funktionsorientierten Controlling (Teil II) Unternehmensbereiche: Beschaffung, Produktion, Marketing, Personal und des funktionsübergreifenden Controllings (Teil III): Investition, Schnittstellen und Risikocontrolling.
Andererseits hat Littkemann eine bestechende Idee realisiert: Anhand eines fiktiven Fallbeispiels baut er sein Werk auf: Der "Morgengenuß GmbH", Herstellerin von Kaffeemaschinen und Nebenprodukten mit 807 Mitarbeitern, stellen sich ganz reale Probleme aus der Unternehmensentwicklung, gegenwärtiger Lage, künftiger Unternehmensausrichtung und -organisation. Die Geschäftsführung beschließt die Einführung einer Stabsstelle Controlling, ausgestattet mit zwei Mitarbeitern.
Die persönlichen Anforderungen und täglichen Probleme, die sich der neuen Abteilung "Controlling" stellen, sind zwar fiktiv, aber dennoch in der Unternehmenspraxis völlig real. Anforderungen und Hindernisse bei Analyse, Handeln und Prognose der unterschiedlichen Unternehmensbereiche, Erlass und Umsetzung von Direktiven, operativer Planung der Leitungs- und Umsetzung auf Sachbearbeiterebene, zwischen und innerhalb der Abteilungen, werden nachvollziehbar und schlüssig beschrieben.
Schrittweise Erarbeitung der Problemlösung
Die Herangehensweise: In einem ersten Abschnitt führt die kritische Hinterfragung, ob der Unternehmensbereich "controllingresistent" ist, zur Definition und den Zielen des Controllings dafür. Dann werden die einzelnen Instrumente erläutert, ihr Nutzen im Hinblick auf die Einsatzmöglichkeiten hin untersucht. Anschließend erfolgt die Auswahl und detaillierte Vorstellung des Instruments. Die kritische Würdigung, Bestandteil jedes Buchabschnitts, fasst Vorteile und Nachteile zusammen, zeigt Anwendungsprobleme auf. Nach der theoretischen Darstellung: die problembezogene Bearbeitung am konkreten Beispielfall des Ausgangsunternehmens. Der Leser nimmt teil an der Erörterung zwischen Controllern und Fachführungskräften, die sich die Lösung des Problems schrittweise erarbeiten.
Völlig singuläres Handbuch - Lösungskonzepte mit Zusatznutzen
Dieses völlig singuläre Werk ist "ein Lernprogramm mit Rahmenhandlung", es kann unmittelbar als Handbuch genutzt werden: Besteht in einem betrieblichen Bereich ein Problem, findet sich in dem entsprechenden Kapitel die theoretische Abhandlung, Vorstellung der Konzepte, Erörterung der Vor- und Nachteile und die konkrete Umsetzung der Lösung. Das macht es für den Praktiker ebenso wie für Dozenten und Studenten unverzichtbar. Der Fußnotenapparat zu jedem Kapitel enthält die Literatur- und Quellenhinweise, die ein einfaches Nacharbeiten ermöglichen. 384 grafische Darstellungen und Abbildungen erleichtern das Verständnis.
Wie immer bei Produkten des nwb-Verlages stehen kostenlose digitale Inhalte zur Verfügung: Online-Version; Online-Training, App, Digitale Lernkarten, Wissenscheck und Zusatz-Downloads.
Hartmut Glenk, Direktor, Institut für Genossenschaftswesen und Bankwirtschaft (IGB), Siegen/Berlin
