Der genossenschaftliche Finanzverbund ist mit seinen rund 15 000 Bankstellen näher am Kunden als die meisten Wettbewerber. Seine aus Dezentralität erwachsene unternehmerische Souveränität und seine kompetente Präsenz in lokalen und regionalen Märkten verleihen ihm Anerkennung und Wertschätzung bei 16 Millionen Mitgliedern und 30 Millionen Kunden. Dass diese Präsenz vor Ort ein hoch geschätzter und offenkundiger Wettbewerbsvorteil ist, scheint auch die Konkurrenz (wieder) zu entdecken. So war …
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