Risikoadäquate Resilienzsteuerung - ein Paradigmenwechsel

Gunter Brinkmann und Sebastian Horndasch

Gunter Brinkmann (links), Senior Manager, zeb.rolfes.schierenbeck.associates GmbH, München und Sebastian Horndasch (rechts), Bereichsleiter
Compliance, Wiesbadener Volksbank, Wiesbaden
Foto: zeb/Wiesbadener Volksbank

Die Anforderungen an die digitale operationale Resilienz werden in den kommenden Jahren weiter steigen. Es reicht also nicht, Resilienz nicht nur zu messen, sondern sie muss auch gesteuert werden. Dabei stoßen klassische Resilienzbewertungen zunehmend an Grenzen. Sondern es braucht einen grundlegenden Perspektivwechsel, in dem Resilienz nicht länger als absolute Kennzahl verstanden wird, sondern als Bündel von Fähigkeiten, den spezifischen Risiken eines Instituts wirksam …

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