Aufsätze

In der neuen Welt der Plattformökonomie bestimmen die Plattformbetreiber die Regeln. Deshalb werden die Bigtechs für Banken zunehmend zur Herausforderung, so Andreas Martin. Ob die Kunden langfristig Finanzdienstleistungen als kostenlosen Ergänzungsservice zu Datendiensten begreifen werden oder bereit sind, für die Vertrauensplattform Bank zu bezahlen, ist noch völlig offen. Dennoch rüsten sich die Genossenschaftsbanken für die neue Welt und investieren rund 500 Millionen Euro in die Digitalisierungsoffensive. Unter anderem positionieren sie sich als Identitätsdienstleister. Red.

Zwei Jahre nach dem Start des Sparkassen Innovation Hub zieht Martin Schaffranski ein Zwischenfazit: Die neuen Formate der Zusammenarbeit haben sich bewährt. Einiges, wie eine im ersten Quartal startende Testerplattform für Kunden, ist bereits vorzuweisen. Jetzt gilt es, Ideenfindung und Prototypisierung zu beschleunigen, damit aus Ideen schneller konkrete Produkte werden. Für 2019 steht zudem die Erweiterung des Fokus auf Versicherungs- und Immobilienthemen auf der Agenda. Red.

In den letzten zehn Jahren ist die Anzahl der Genossenschaftsbanken in Deutschland um ein Drittel zurückgegangen. Diese Strukturveränderung durch Fusionen spiegelt die insgesamt schwierigen Rahmenbedingungen zwischen Regulierung und Markt wider. Dabei sind es vor allem marktfremde Faktoren, die das Fusionskarussell antreiben, so Ralf W. Barkey. Aus der Digitalisierung hingegen lasse sich nicht per sie die Notwendigkeit von Fusionen ableiten. Regionalität kann im Banking 2030 sogar zum Anker für die Kundenbeziehung werden, wenn es Banken gelingt, Partner ihrer Kunden für regionales Verhalten zu sein. Ein Schema F dafür gibt es jedoch nicht. Red.