Aufsätze

Kleine Banken haben eine wichtige Funktion für die finanzielle Inklusion auf dem Land sagt Harald Reuter. Wichtige Erfolgsfaktoren sind ein authentisches und emotionales Image und Agilität in allen Angelegenheiten. Die Regulatorik und die digitale Transformation stellen dagegen echte Kraftakte für die kleinen Institute dar. Der Vorstand der zweitkleinsten Genossenschaftsbank in Deutschland fordert deshalb nicht nur vom Regulator mehr Verhältnismäßigkeit, sondern auch von den eigenen Dienstleistern. Auch deren Leistungsportfolio und Preise müssen differenzierter und skalierbarer werden, damit kleine Banken nicht aus der Solidargemeinschaft herausgedrängt werden. Red.

Sparkassen und Genossenschaftsbanken werden durch Zusammenschlüsse immer größer - und gleichzeitig gewinnt das Regionale an Relevanz, sagen Christian Bröker und Frank Heitkamp. Denn da regionale Kreditinstitute den Preiswettbewerb mit den rein digitalen Anbietern nicht gewinnen können, müssen und können sie genau damit punkten, zumal Regionales ohnehin im Trend liegt. Und nur wenn es gelingt, sich über starke Mitarbeiter vor Ort vom Wettbewerb abzuheben, werden Regionalbanken auch nachhaltig ihre Wettbewerbsposition verteidigen können. Red.

Die Sorge, dass mit Fusionen Regionalität verloren geht, ist verständlich, aber unbegründet, sagt Joachim Eyrich - vorausgesetzt, die Fusionen werden richtig gestaltet. Entsprechende Befürchtungen vor allem in kleineren Gemeinden müssen deshalb ernst genommen und beantwortet werden, damit die Regionalität auch in der Wahrnehmung vor Ort erhalten bleibt. Denn sie ist kein Auslaufmodell, sondern ein kulturelles Kapital und ein Alleinstellungsmerkmal in einer zunehmend von Plattformen geprägten Finanzwelt. Red.