Genossenschaftliche Leadership, also die Übertragung genossenschaftlicher Werte in die Mitarbeiterführung, sind in Genossenschaftsbanken keine Selbstverständlichkeit. Sondern teilweise finden sich im Führungsverhalten kaum Unterschiede zu den Privatbanken. Wo es jedoch gelingt, den ideellen Kern des genossenschaftlichen Wertekanons in werteorientierte Führungs- und Partizipationsstrukturen zu übersetzen, dort zahlt es sich auch aus. Denn genossenschaftliche …
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