Die Sparkasse Gießen hat vor geraumer Zeit einen umfassenden Prozess zur Fortentwicklung der Unternehmenskultur eingeleitet. Seinerzeit wurde ein Stärken-/Schwächenprofil gezeichnet; mit dem Ziel, die Stärken auszubauen und die Schwächen abzustellen. Wichtig war, die Schwächen und Stärken des Unternehmens möglichst zuverlässig zu erkennen. Hierfür wurde ein sogenannter "Business-Dialog" initiiert.
Die Mitarbeiter hatten dabei Gelegenheit, in einem geschützten Bereich den …
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